Fonds salarial : formule de calcul. Caisse des salaires : formule de calcul du bilan, exemple

2025 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2025-01-24 13:16

La crise financière et économique actuelle dans notre pays a un certain impact significatif sur la baisse des revenus des organisations, qui est associée à une diminution de la demande de biens et de services parmi la population. À son tour, la hausse des prix des biens et services augmente les exigences sur la taille des salaires pour les employeurs. Sur cette base, des conflits surgissent souvent entre eux. Par conséquent, une étude approfondie de la rémunération est la clé du succès de l'entreprise, car elle affecte la productivité de l'ensemble du personnel.

Dans les années à venir, un scénario d'aggravation des conditions de développement des affaires dans notre pays est envisageable, ce qui place de nombreuses entreprises au bord de la faillite. La direction réfléchit à l'optimisation de ses coûts et à la maximisation de ses profits, notamment en rationalisant les charges de personnel.

Dans les conditions actuelles d'instabilité de l'économie mondiale, toute organisation est confrontée à la question de savoir comment faire face efficacement et avec des pertes minimales à la crise économique actuelle.

Surmonter les difficultés économiques contribue à la rationalisation des salaires en tant que partie intégrante du fonctionnement de l'organisationen général.

La rémunération est le principal mécanisme de régulation des relations de travail et un puissant moyen de stimuler le comportement de production des employés de l'organisation. La rémunération, son organisation, ses formes et systèmes, les avantages complémentaires et les rémunérations, les systèmes de primes constituent un élément important de la gestion du personnel de l'entreprise. Il vous permet de relier les intérêts matériels des employés aux buts et objectifs stratégiques de l'organisation.

Dans les conditions économiques actuelles, l'une des tâches centrales de toute organisation est de modifier les salaires dans le but de les rendre plus flexibles, de répondre à l'évolution rapide de la situation sur le marché du travail, de stimuler l'intérêt matériel des participants à la processus de travail, c'est-à-dire organiser efficacement pour atteindre les principaux objectifs de l'organisation.

Le concept de PHOTO. Différence avec la masse salariale

Ces deux concepts, à première vue, sont très similaires. En fait, ils ont une certaine différence.

Chaque dirigeant d'une entreprise moderne devrait avoir une idée de ce qui est inclus dans la masse salariale.

Les premiers et les plus importants éléments de la masse salariale sont les salaires et primes, ainsi que de nombreux versements complémentaires. En arrière-plan, diverses indemnités sous forme de compensation doivent être prises en compte.

Composition

Notons les quatre principaux éléments de PHOTO:

• le salaire lui-même;
• temps non travaillé (par exemple, vacances, temps d'arrêt, etc.);
• divers paiements incitatifs;
• divers paiements "d'entretien".

La structure du solde de la masse salariale varie d'une organisation à l'autre. Par exemple, la structure du fonds "salaire" d'une certaine société de conseil est le calcul suivant.

Le montant total de la masse salariale est de 100 %, dont:

• paiements à la direction - 35%;
• Payer les consultants – 40%;
• paiements comptables – 15%;
• paiements au personnel technique - 10 %.

Formule de calcul. Description détaillée

Considérons comment calculer correctement la masse salariale en examinant la formule de calcul du fonds salarial. Que faut-il ?

La question du calcul du fonds salarial et de la formule de calcul est très pertinente pour les entreprises modernes, car la composante salariale fait partie du coût des produits, biens et services (et, souvent, il s'agit d'une part importante), ce qui signifie qu'il affecte le résultat final du fonctionnement de l'entreprise.

À son tour, une hyper-économie excessive sur la taille de la masse salariale est dangereuse car la performance des employés se détériore vers un profit décent. Le résultat final d'une telle situation peut être une augmentation du roulement du personnel, une diminution de la productivité du travail et le désir des employés de voler.

Pour le fonds salarial, la formule de calcul sera la somme de ses composantes individuelles. La composition des éléments indicateurs peut dépendre du contenu des lois locales du travail intra-entreprise.

FOT=ZP+PR+OTP+MP, où:

• ZP - salaire, frotter.;
• OL -primes, mille roubles;
• OTP - pécule de vacances, mille roubles;
• MP - assistance matérielle, mille roubles.

L'exemple de calcul de la masse salariale selon la formule ci-dessus est schématique, de sorte que le calcul de la masse salariale dans différentes entreprises peut être effectué selon une version plus détaillée, en fonction des éléments.

Il convient de noter ici que pour calculer le fonds salarial annuel, la formule de calcul prend la forme suivante:

PHOT année=Mess FCH Mer_{12, où:}

année FOT - fonds salarial annuel, mille roubles;

ZP mois – salaire mensuel moyen, mille roubles;

H wed – nombre total d'employés, personnes

Calcul du solde

Fonds salarial (formule d'équilibre) discuté ci-dessous.

Il faut additionner les données du compte de crédit 70 à partir des comptes de débit:

• score 20;
• score 25;
• score 26;
• compte 08;
• score 91.

Calcul par estimation

L'estimation des fonds salariaux a pour objectif principal l'utilisation plus ou moins systématique des fonds "salaires". Dans la plupart des organisations, ces calculs sont effectués pour l'année avec une ventilation trimestrielle ou mensuelle. À l'aide de l'estimation, il est prévu dans quels domaines les fonds seront dépensés, ainsi que les indicateurs moyens de la taille des composantes de la masse salariale.

Le fonds salarial selon la formule de calcul de l'estimation est l'élément le plus important de la planification, qui reflète l'estimationsalaire des employés.

Comptabilisation du coefficient et des primes de district

L'instant suivant. Le fonds de masse salariale avec un coefficient régional et des primes selon la formule de calcul est présenté ci-dessous:

PHOT=CF smH12Rk _{Kp, où:}

• ZP cm - salaire moyen par mois, mille roubles;
• H – nombre d'employés, de personnes;
• Rk- coefficient de district;
• Kp - facteur bonus.

Le coefficient de zone est un facteur par lequel les salaires doivent être multipliés afin de couvrir les coûts associés aux conditions de vie difficiles dans une certaine zone.

Voici une liste approximative des coefficients pour certaines régions de Russie:

• Yakoutie - 2;
• Région de Sakhaline - 2;
• Territoire de Krasnoïarsk - 1, 8;
• Région du Kamtchatka - 1, 6;
• Région de Tioumen - 1, 5;
• Territoire de Khabarovsk - 1, 4;
• Carélie - 1, 15, etc.

L'objectif principal du système de bonus peut être appelé la réalisation d'un accord entre les intérêts de toutes les parties de l'entreprise pour garantir la croissance des indicateurs de performance finaux de l'entreprise.

Taxes

La formule de calcul du fonds des salaires lors de leur comptabilisation est également modifiée. Comment ?

Lors du calcul de l'impôt sur le revenu des particuliers retenu sur le salaire d'un employé, utilisez la formule:

NDFL=NB_{C/100, où:}

• NB - taxebase, mille roubles;
• С – taux d'imposition, %.

Le taux d'imposition standard pour les résidents est de 13 %, pour les non-résidents d'environ 30 %.

La base d'imposition est l'ensemble des revenus d'un particulier, à l'exception du montant des déductions établies par la loi.

Exemple. Tableaux

Un exemple de formule de paie est présenté ci-dessous. Alors.

Avant de procéder à l'analyse et à l'évaluation du fonds salarial, il est nécessaire de résumer les données sur tous les paiements effectués au cours des périodes indiquées. Les données initiales sont les données des charges à payer et des déductions. La composition du fonds salarial pour la période de février à juin 2015 et 2016 est présentée respectivement dans les tableaux 1 et 2.

Les tableaux contiennent des données sur le paiement des heures travaillées et non travaillées (y compris: les vacances régulières, le paiement des congés de maladie à la charge de l'organisation, l'indemnité de congé en cas de licenciement).

Tableau 1

FOT pour la période de février à juin 2015

Indicateur						total
	02.2015	03.2015	04.2015	05.2015	06.2015
Paiement du salaire
tout le temps	0	0	2 400, 00	807, 62	12 521, 38	15 729, 00
incluant:
Vacances régulières					11 725, 28	11 725, 28
Payer les congés de maladie aux frais de l'organisation			2 400, 00	807, 62	796, 10	4 003, 72
Indemnité de vacances en cas de licenciement						0, 00
FOT	153 547, 36	160 800, 00	155 685, 70	172 283, 80	213 996, 38	856 313, 24

Table 2

FOT pour la période de février à juin 2016

Indicateur						total
	02.2016	03.2016	04.2016	05.2016	06.2016
Paiement du salaire	685 000, 00	730 000, 00	733 054, 54	691 850, 00	604 850, 00	3 444 754, 54
Heures non travaillées	14 807, 46	1 034, 48	0, 00	21 630, 33	23 335, 01	60 807, 28
incluant:
Vacances régulières				12 340, 44	9 771, 19	22 111, 63
Payer les congés de maladie aux frais de l'organisation	1 916, 72	1 034, 48		976, 74	808, 82	4 736, 76
Indemnité de vacances en cas de licenciement	12 890, 74			8 313, 15	12 755, 00	33 958, 89
FOT	699 807, 46	731 034, 48	733 054, 54	713 480, 33	628 185, 01	3 505 561, 82

Il convient également de calculer les écarts et d'évaluer la dynamique des indicateurs. Le calcul de tous ces indicateurs est présenté ci-dessous sous forme de tableau 3.

Tableau 3

Masse salariale estimée pour la période de février à juin 2015 et 2016

Nom de l'indicateur	Valeur absolue				Analyse du plan factuel
	pour 2015année		pour 2016
	en RUB	à %	en RUB	à %	écart absolu, frotter.	écart relatif, %	dynamique structurelle, %
1	2	3	4	5	6=4 - 2	7=4 / 2100	8=5 / 3
Heures travaillées	840 584, 24	98, 16	3 444 754, 54	98, 27	2 604 170, 30	4, 10	0, 10
Temps chômé	15 729, 00	1, 84	60 807, 28	1, 73	45 078, 28	3, 87	-0, 10
incluant:
Vacances régulières	11 725, 28	1, 37	22 111, 63	0, 63	10 386, 35	1, 89	-0, 74
Paiement des congés de maladie	4 003, 72	0, 47	4 736, 76	0, 14	733, 04	1, 18	-0, 33
Indemnité de vacances en cas de licenciement	0	0	33 958, 89	0, 97	33 958, 89		0, 97
FOT	856 313, 24	100, 00	3 505 561, 82	100, 00	2 649 248, 58	4, 09	0, 00

La méthode de calcul du tableau 3 est présentée ci-dessous.

CF_in%=CF_{RUB×100%÷∑ POT, où:}

• ZP_{in% - valeur de l'indicateur, %;}
• ZP_{RUB– valeur de l'indicateur en roubles;}
• ∑ Paie - le montant total du fonds salarial pour la période, frotter.

– part du salaire des heures travaillées en 2015 dans la masse salariale totale:

ZP_{in%=840 584, 24×100%÷856 313, 24=98, 16%.}

– part du salaire des heures travaillées en 2016 dans la masse salariale:

ZP_{in%=3 444 757, 54×100%÷3 505 561, 82=98, 27%.}

– part de la rémunération des heures chômées en 2015 dans la masse salariale:

ZP_{in%=15 729, 00×100%÷856 313, 24=1, 84 %.}

– part de la rémunération du temps non travaillé en 2016 dans la masse salariale:

ZP_{in%=60 807, 28×100%÷3 505 561, 82=1, 73 %.}

Abs. désactivé=RF_RUB2016–RF_RUB2015,où:

• Abs. à l'arrêt – écart absolu, frotter.;
• ZP_{rub.2016 – valeur de l'indicateur en roubles en 2016;}
• ZP_{rub.2015 – la valeur de l'indicateur en roubles en 2015.}

– écart absolu de rémunération pour les heures travaillées:

Abs. off=3 444 754, 54–840 584, 24=2 604 170, RUB 30

– écart absolu de salaire pour les heures non travaillées:

Abs. off=60 807, 28–15 729, 00=45 078, 28 RUB

TR=RF_RUB2016÷RF_RUB2015,où:

• TR – taux de croissance, %;
• ZP_{rub.2016 – valeur de l'indicateur en roubles en 2016;}
• ZP_{rub.2015 – la valeur de l'indicateur en roubles en 2015.}

– Taux de croissance de la rémunération des heures travaillées en 2015:

TP=3 444 754, 54÷840 584, 24=4, 10.

– Taux de croissance de la rémunération des heures travaillées en 2015:

TP=60 807, 28÷15 729, 00=3, 87.

SD=RF_%2016–RF_{%2015, où:}

SD – dynamique structurelle en %;

ZP_{%2016 – valeur de l'indicateur en % en 2016;}

ZP_{%2015 – valeur de l'indicateur en % en 2015.}

– dynamique structurelle de la rémunération des heures travaillées:

SD=98, 27%-98, 16%=0, 10%.

– dynamique structurelle de la rémunération des heures non travaillées:

SD=1, 73%-1, 84%=-0, 10%.

Règlement aux chemins de fer russes

Un bon exemple. Le fonds salarial selon la formule de calcul des chemins de fer russes est présenté ci-dessous:

FOT=ZP_{(T+H+Rk), où:}

SW - salaire, mille roubles;

T - taux fixe (salaire), mille roubles;

Н – indemnités supplémentaires, mille roubles;

Рк - un certain coefficient régional, mille roubles.

Selon cette formule, les calculs sont effectués séparément pour chaque sous-groupe d'employés des chemins de fer russes.

Améliorer les salaires dans les entreprises modernes

Parmi ces domaines, notons les points suivants:

• Calculez les critères de performance sur la base desquels les salaires sont formés.
• Développer un critère particulier pour la satisfaction des clients avec la qualité du service. Ce critère sera le principal dans la formation des salaires.
• Déterminer l'efficacité du projet.
• Organiser une série d'événements d'information pour le personnel sur les plans d'amélioration à venir du POT.
• Développer un projet de modification du règlement "Sur les salaires".
• Introduire des modifications au règlement "sur les salaires".
• Apporter les modifications nécessaires aux descriptions de poste des responsables des services de l'agence.

Conclusions

La rémunération est un concept multifactoriel, composé de nombreux éléments visant à fixer les salaires et à rationaliser les coûts de l'entreprise. Un élément important du système de rémunération est la prise en compte de la contribution individuelle, collective et générale des employés de l'organisation.

Toutefois, il convient de garder à l'esprit que la rémunération doit être basée sur les spécificités de l'activitél'entreprise ou l'organisation elle-même.

Pour mettre en œuvre les principes et les fonctions de la rémunération, les facteurs qui déterminent la portée de l'organisation doivent être pris en compte.