Quelle est la structure organisationnelle de la Sberbank

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

Sberbank est une institution financière connue non seulement de la grande majorité des Russes, mais aussi des résidents d'autres États. La raison en est son ampleur, son caractère unique, sa renommée par rapport à d'autres institutions similaires de la Fédération de Russie. Dans cet article, nous nous concentrerons sur la structure organisationnelle de la Sberbank, qui n'a pas d'analogues en Russie. Commençons par une présentation générale de l'organisation.

À propos de Sberbank

Le sujet de notre conversation est PAO, la plus grande banque russe. Son fondateur est la Banque centrale de Russie. C'est la Banque centrale qui détient la participation majoritaire dans cette institution. Les autres actionnaires sont à la fois des organisations et des particuliers.

L'unicité est perceptible non seulement dans la structure organisationnelle élargie de Sberbank. Il se distingue également par ce qui suit:

• Fourniture de garanties de l'État sur les dépôts.
• Participation à un programme international dont l'objectif est le développement des petites et moyennes entreprises dans la Fédération de Russie.
• Tenue de compte, comptabilité des revenus et du chiffre d'affaires du budget fédéral russe.

Schémastructure organisationnelle de la Sberbank de Russie

Analysons la hiérarchie des composantes de cette grande organisation bancaire:

• L'organe principal est l'Assemblée générale des actionnaires.
• Second niveau: Conseil de Surveillance. Comité de vérification. Plusieurs Comités du Conseil de Surveillance.
• Niveau suivant: Conseil d'administration (y compris son président et son président). Comités de la Sberbank. Conseil de banque.
• Dernier niveau: un certain nombre de succursales du réseau central de la banque. Antennes territoriales. DOM.

L'ensemble de la structure organisationnelle de la Sberbank peut être divisée en quatre parts presque égales:

1. Siège social.
2. Bureaux territoriaux.
3. Agences et affiliés.
4. Autres branches du système.

Assemblée des actionnaires

La structure de gestion de cette organisation suppose l'existence d'organes directeurs avec des responsabilités établies, un certain nombre de pouvoirs et des règles d'interaction avec d'autres composants du système. Passons à son sommet.

Le principal organe directeur de la structure organisationnelle de Sberbank PJSC est l'assemblée des actionnaires. Lui seul a le droit d'élire le conseil d'administration de l'établissement, ainsi que le conseil de surveillance. Les actionnaires sont à la fois des personnes physiques et des personnes morales. Ils détiennent à la fois des titres ordinaires et des titres privilégiés.

Les tâches principales de cette partie de la structure organisationnelle de la Sberbank:

• Prendre des décisions pour établir une organisation.
• Commentl'élaboration de la Charte de la banque, ainsi que le suivi de sa mise en œuvre.
• Approbation des actes et documents relatifs aux activités de l'institution.
• Sélection des membres des organes exécutifs et de surveillance.
• Examen et vérification des rapports sur les activités des autres unités structurelles.
• Répartition des directions de revenus.

Gestion des structures

La gestion globale de la Sberbank est l'affaire du Conseil élu. Ses principales responsabilités sont:

• Détermination des vecteurs pour le développement de la banque.
• Contrôle du travail du conseil.
• Approbation du rapport annuel.
• Suivi des politiques d'investissement et de prêt.
• Organisation des activités des comités d'audit et de crédit.
• Sélection du président.

Comités d'audit et de crédit

Nous continuons à nous familiariser avec la structure organisationnelle de la Sberbank. Comme nous l'avons déjà mentionné, son Conseil crée deux comités, chacun ayant des tâches spécifiques:

• Crédit: Formation de la politique de crédit de l'institution, de la structure des opportunités et des fonds pouvant être impliqués dans le travail. Ouverture de fonds d'investissement. Activités de confiance.
• Audit: Organisation d'audits sélectifs et complets dans le domaine des travaux de crédit, de règlement et de change. Contrôle de l'exécution des actes législatifs.

Siège

Aller àstructure organisationnelle des succursales de la Sberbank. Le bureau principal ici est le siège social - il gère des succursales plus petites. À partir de là, ses tâches sont les suivantes:

• Analyse du travail des organisations subordonnées.
• Planification actuelle et stratégique.
• Travailler sur les vecteurs prioritaires du développement de la banque.
• Budget, gestion des actifs, passifs, risques financiers.
• Étude du marché bancaire russe, économie d'État.
• Maîtrise des flux de trésorerie intrastructurels, ressources de crédit.
• Fournir à l'ensemble du système bancaire des informations sur les activités de ses services.
• Réaliser des analyses marketing en collaboration avec d'autres organisations. Cette activité vise à étudier les besoins et les souhaits des clients, ainsi que le marché régional, à améliorer les produits et services bancaires existants et à en développer de nouveaux.

Divisions territoriales

À noter que les activités des structures territoriales sont assurées par le service de sécurité de la Sberbank. Ils sont eux-mêmes occupés par ce qui suit:

• Analyse des activités de leurs unités afin de planifier la politique de crédit la plus favorable.
• Évaluation de l'environnement concurrentiel actuel.
• Participation aux programmes de développement économique régional.
• Amélioration et expansion des réseaux de peuplement.
• Mise en œuvre des dernières technologies de l'information pour mieux gérer les passifs et les actifsla banque et le personnel faciliteront l'interaction avec les clients.
• Travailler à l'augmentation de la vitesse des transactions financières, ce qui conduit à une amélioration de la qualité du service.
• Évaluer et s'adapter aux conditions changeantes du marché.
• Optimisation globale de leurs réseaux, en tenant compte des facteurs économiques et sociaux.

Antennes régionales

Les divisions et succursales régionales sont les plus répandues dans l'ensemble du système Sberbank. Je dois dire qu'au sein de la structure, ils sont constamment optimisés en fonction de la densité de population dans une région particulière, du nombre de clients des banques. Une grande attention est également accordée à la préférence des consommateurs pour certains services bancaires.

Les succursales régionales de la structure organisationnelle de la Sberbank disposent de l'ensemble des droits des personnes morales. Le bilan d'une telle succursale fait partie intégrante du bilan unifié de l'ensemble de la société.

Les activités des antennes régionales sont basées sur les règlements approuvés. Basé dessus:

• Les filiales dans les régions ont les droits des personnes morales.
• Ils font partie du système Sberbank.
• Dans leur travail, ils s'appuient sur les lois adoptées à la fois par la Banque centrale de la Fédération de Russie et la Sberbank elle-même.

Ici, il est nécessaire d'allouer des branches spécialisées. Ils se concentrent non seulement sur les services bancaires aux particuliers et spécialisés, mais aussi sur le développement de certains domaines de l'activité financière: travail avec les entreprises clientes, opérations sur devises, actions, etc.

Agences

Il est impossible de ne pas distinguer une telle partie de la structure de la Sberbank en tant qu'agences. Ils sont considérés comme le dernier maillon du système - ils ont été créés dans de grandes institutions pour travailler avec la population des régions éloignées et peu peuplées de la Fédération de Russie. L'éventail des opérations qu'ils effectuent est limité - services de règlement et de trésorerie, transfert de salaires.

À l'avenir, il est prévu de remplacer les agences par des caisses mobiles.

Départements

Les succursales suivantes ont lieu dans la structure de la Sberbank:

• Sur le travail avec le personnel - étudier le marché du travail, recruter de nouveaux employés, améliorer les compétences de vrais travailleurs.
• Service des relations publiques - promotion et publicité, interaction avec les médias.
• La gestion des risques est une analyse générale des risques sur le marché financier, en construisant une politique d'activité en tenant compte de ceux-ci.
• Département des audits, du contrôle interne et de l'audit - contrôle du respect par les divisions des actes législatifs panrusses et des ordonnances bancaires internes.
• Gestion de la sécurité - protection contre les actions illégales de tiers, assurant la sécurité du personnel et des visiteurs.
• Juridique - élaboration de contrats types, enregistrement de licences, certificats, expertise juridique, comparution devant le tribunal au nom de Sberbank.

Fonctions de la structure organisationnelle

Considérons les fonctions générales de la structure organisationnelle de PJSC "Sberbank of Russia":

• Chiffre d'affairesdes fonds provenant de la population et des organisations.
• Émission de prêts aux personnes physiques et morales.
• Services de règlement et de trésorerie pour la population.
• Travailler avec des titres: émission, vente, achat.
• Services commerciaux: crédit-bail, affacturage.
• Émission de cartes bancaires.
• Transactions en devises.
• Conseiller et informer les citoyens sur les questions économiques.

Bientôt, nous avons analysé la vaste structure organisationnelle de la Sberbank. Vous connaissez maintenant ses composants, leurs spécificités d'activité.