La collégialité c'est La gestion du personnel

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

La collégialité est une méthode de gestion spécifique par laquelle les fonctions de gestion d'une certaine organisation, institution ou même d'une industrie entière sont attribuées non pas à une personne spécifique, mais à un groupe de personnes nommées ou élues qui ont le même droit de vote.

Histoire de la collégialité

En ce qui concerne l'histoire de ce concept, vous pouvez voir qu'il trouve son origine dans la Grande Révolution d'Octobre, lorsque le sens du mot "collégial" était assimilé à la méthode universelle de gouvernement, jusqu'à l'armée. Cependant, dès 1918, Lénine a lancé une lutte contre une telle conception de la collégialité et a choisi la direction du commandement par un seul homme.

Aujourd'hui, la collégialité est un principe déterminant dans l'organisation des activités des différentes instances, y compris judiciaires. Dans le même temps, le soi-disant "principe d'unité de commandement" doit être strictement mis en œuvre dans tout appareil opérationnel.

L'unité de collégialité et l'unité de commandement dansgestion

Le principe de collégialité et d'unité de commandement est mis en œuvre dans le sens de surmonter l'autoritarisme et la subjectivité dans la gestion, par exemple, du processus pédagogique. Dans les activités de gestion générale, il est très important de s'appuyer sur les connaissances et l'expérience des collègues avec l'organisation appropriée de leurs activités, visant à développer des règles de gestion avec discussion ultérieure et adoption de décisions optimales.

Interaction de la collégialité et de l'unité de commandement

Dans cet aspect, la collégialité n'est pas une exclusion de la responsabilité personnelle des membres individuels de l'équipe pour le travail qui leur est confié. Grâce à l'unité de commandement, d'un point de vue managérial, la discipline et l'ordre sont assurés avec une délimitation claire et le respect des pouvoirs de tous les participants à tout processus.

La collégialité a une priorité élevée au stade de la discussion avec la prise de décision ultérieure. Le besoin d'unité de commandement se pose à l'étape suivante - la mise en œuvre des décisions prises plus tôt.

En gestion, l'unité de commandement et la collégialité sont le reflet de l'unité des contraires. Ainsi, avec l'aide de l'unité de commandement, il est possible d'atteindre une efficacité dans l'exécution des décisions, et une certaine «lenteur» est caractéristique de la collégialité. Ainsi, lors de la réalisation d'actions tactiques, il est conseillé d'utiliser l'unité de commandement, et pour les actions stratégiques, la méthode de gestion décrite.

Principe de collégialité

Sous les principes de gestion sont compris les modèles, idées et règles fondamentauxcomportement des managers à différents niveaux pour la mise en œuvre des fonctions managériales. Ce sont certaines exigences et normes qui guident les employés du système, y compris la direction de l'organisation.

Postulats en gestion

Les principes de base de la gestion suggèrent:

1. Utilisation habile et combinaison de la collégialité et de l'unité de commandement. En même temps, la collégialité prévoit l'adoption d'une décision collective basée sur les avis des dirigeants à différents niveaux.
2. Validité scientifique en management. Il s'agit d'un principe dont l'application prévoit la mise en œuvre de toutes les actions de gestion basées sur l'utilisation d'approches et de méthodes scientifiques. Sur cette base, il doit répondre aux exigences de base de la science.
3. La planification est un principe qui établit les principales orientations, tâches et plans pour le développement futur de l'organisation.
4. Combinaison de responsabilité, droits et obligations. Dans le cadre de ce principe, chaque entité individuelle de l'organisation peut être dotée de certains pouvoirs et être responsable de l'exécution des tâches qui lui sont confiées.



5. Motivation est représentée par le principe selon lequel l'efficacité du programme de motivation et d'incitation au travail en atteignant l'objectif fixé pour l'individu et l'organisation dépend de la rigueur de la mise en œuvre du système de punitions et de récompenses. En même temps, c'est une combinaison de forces externes et internes. Ils encouragent une personne à prendre des mesures. Ceci définit les limites et les formesdes activités qui donnent à la motivation une orientation axée sur la réalisation d'objectifs spécifiques. Il influence également le comportement humain grâce à l'utilisation de nombreux facteurs qui peuvent changer sous l'influence des commentaires de l'individu.
6. La stimulation est le processus qui encourage la motivation des gens. C'est l'un des moyens par lesquels la motivation peut être directement réalisée.
7. La démocratisation de la gestion est représentée par le principe de participation de tous les salariés à la gestion de l'entreprise. Ce principe d'activité collégiale assure une participation égale et active des employés et de tous les autres membres de l'équipe.
8. La systématité est un principe qui implique une relation étroite entre les décisions de gestion économiques, socioculturelles et technologiques. C'est la base de la prise de décision et de l'interaction. La cohérence est une unité qui a une disposition naturelle.

9. 

   L'efficacité est basée sur le principe d'atteindre des objectifs dans un temps assez court et avec peu de perte.
10. Le lien principal est le principe de résolution et de recherche de la tâche la plus importante parmi de nombreuses tâches similaires.
11. L'optimalité sert de principe de corrélation de la centralisation avec la démocratisation, la combinaison de l'activité créatrice des travailleurs de rang inférieur et de la gestion directe (appelée "centralisme démocratique").
12. La responsabilité et l'exécution des décisions sont le principe de vérification etobservations constantes à des fins de supervision ou de vérification.

Conclusion

Il convient de noter que la collégialité peut accroître l'objectivité et la validité de toutes les décisions prises. Cependant, leur adoption peut être assez lente. Par conséquent, la solution la plus correcte peut être de combiner la collégialité avec l'unité de commandement.